El nuevo estadio como motor

El patronato anuncia contactos con inversores y convocará un concurso para reiniciar las obras 

J. M. Bort

La construcción del nuevo estadio es el punto de partida de la hoja de ruta de la Fundación del Valencia para darle viabilidad económica al club. El primer paso que ha de marcar obligatoriamente los siguientes. «Si no, no podemos dar un paso más», dejó claro Aurelio Martínez, quien ya ha establecido contactos con inversores especializados para reactivar a las obras del recinto de la Avenida de las Cortes. «Si lo liberas el nuevo, no puedes coger el viejo y ponerlo en valor. Es una cadena secuencial», añadió. «Vamos a tener reuniones pronto, esta semana, con inversores para terminar el estadio y saber las ofertas. Cuando esté claro, convocaremos un concurso para que haya transparencia total», dijo. Ese es el motivo principal por el que la Fundación ha encargado una auditoría externa «de todo el perímetro del Valencia y de la Fundación». «La gente necesita la certeza de donde se van a meter van a cobrar los intereses correspondientes», dijo.
Las renegociaciones con Bankia, aseguró Aurelio Martínez, están muy avanzadas. El propio banco ha realizado sugerencias para encontrar una solución a la refinanciación de los préstamos., que pasan por explotar conjuntamente las áreas comerciales del nuevo estadio y del viejo. El presidente de la Fundación insistió en que hay una gran sintonía entre las partes, aunque está pendiente la solución del aval. Una sentencia anuló la garantía del Consell sobre el préstamo, pero Bankia, que ha recurrido la decisión de la jueza, no está dispuesta a aceptar las condiciones para refinanciar los créditos sin un aval. «No creo que a los que controlan a Bankia desde Bruselas les parezca bien que no se avale», vino a decir el presidente de la Fundación, quien sigue el camino emprendido por Llorente respecto a los préstamos: serán a largo plazo y con periodo de carencia.
Aurelio dejó claro que para cuadrar el presupuesto del club es muy importante la venta de jugadores. No entrar en Champions supone un perjuicio económico de 15 millones de ingresos directos. El exconseller de Economía, entre otros cargos, subrayó las partidas por traspaso de futbolistas en 2010 (23 millones) y 2010 (54 millones). Un discurso, en este asunto, que sigue el marcado por Manuel Llorente. Con la diferencia de que parte de ese dinero será invertido en la cantera.
En definitiva, el escenario económico pasaría por terminar el nuevo estadio, iniciar en dos años la temporada en él, liberar el viejo Mestalla y realizar las reformas necesarias para revalorizar y vender activos.¿Perderá el Valencia poder competitivo a partir de ahora? Esa no es la idea. Así de claro lo dejó el responsable del área deportiva, Amadeo Salvo, quien en dos o tres semanas presentará un proyecto «ilusionante». Falta por ver si Ernesto Valverde entra finalmente en los planes para la próxima temporada.
Tomás y Tio llevará el área social cuando el CGPD le dé permiso
Mientras Aurelio Martínez ocupe la presidencia, el vicepresidente económico será Antonio Paños, mientras que Amadeo Salvo seguirá como vicepresidente deportivo. El área social se queda, a la espera de que José María Tomás y Tío pueda solucionar su incompatibilidad con el Consejo General del Poder Judicial, en manos del médico José Luis Zaragosí, que aclaró que el proceso de democratización será estudiado para más adelante. Respecto al futuro consejo de administración del club, que saldrá elegido en la Junta Extraordinaria del próximo 4 de junio, indicó que ninguno de sus cargos debe ser remunerado y que se va a completar el código de buenas prácticas con un catálogo de incompatibilidades personales y familiares, además de aprobar un mecanismo transparente de control de gasto. «Este proyecto es posible sacarlo adelante, no son utopías, otros han logrado hacerlo, pero hace falta un consejo que tenga total sintonía con la Fundación, formado por miembros profesionales y con capacidad reconocida. Os pido un poco de confianza y unos pocos meses», pidió Martínez.

http://www.levante-emv.com/deportes/2013/04/30/nuevo-estadio-motor/993949.html 

EL MONTAÑERO DE LOS NÚMEROS

Su cátedra de Economía Aplicada le roba la mayor parte del tiempo, aunque acepta asumir el reto valencianista tras trece días de vacío de poder Aurelio Martínez, un veterano socialista y hábil financiero que llega de la mano del PP a la presidencia de la Fundación 

J. CARLOS VALLDECABRES | VALENCIA..- 

«Federico Varona dimitió, entre otras cosas, porque su padre se lo dijo». El consejero del Valencia que hace esta reflexión asegura que conoce bien a la familia del efímero presidente de la Fundación del Valencia. Lo dice sin saber en ese momento que el trece se va a convertir en un número cuanto menos anecdótico en todo lo que tiene que ver últimamente con los plazos que afectan a este brazo del Valencia.
Trece días tan sólo estuvo Varona al frente del patronato y hoy lunes, trece días después de que arrojara la toalla por recomendación o no de su padre, la Fundación estrena nuevo presidente. El séptimo de su acelerada y convulsa historia, sobre todo en este tramo final. Aurelio Martínez Estévez será elegido esta tarde como máximo exponente del patronato, una situación para la que en un principio no había sido escogido.
Pensar a estas alturas que Aurelio Martínez cometerá los mismos errores que cavaron la fosa de Federico Varona es no conocer en profundidad el poso que tiene este prestigioso economista y también convencido socialista. A este catedrático de Economía Aplicada es difícil encontrarle enemigos declarados, más allá de los alumnos que pueden sentirse molestos cuando no obtienen su aprobado académico.
Sólo hay que abrir un poco el plano en la fotografía actual de esta Fundación para observar que bajo un gobierno del Partido Popular, el 'caramelito' de la Fundación, y después de la 'espantà' de Varona, caiga en manos de un exconseller de Economía y Hacienda (1993-1995) en la época de Joan Lerma. Hasta José Císcar regó de elogios su opinión pública sobre este militante socialista.
Porque, aunque Aurelio no ocupa ningún cargo de representación de calado dentro del PSPV, dicen quienes le conocen bien que al margen de la buena relación que mantiene con Ximo Puig, su opinión es siempre valorada dentro del partido. Es el buqué que tiene tras haber ocupado plazas de cierto renombre como la presidencia del Instituto de Crédito Oficial (2004-2009), la de Navantia (2009-2011) o de la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (2011-2012).
Haber toreado esos miuras le dan aparentemente la fortaleza suficiente para conducir sin mayores titubeos a la Fundación a un final que nadie a estas alturas conoce con exactitud. Quizás sea la voluntad de hierro y la constancia de montañero que arrastra Aurelio lo que le dan la confianza para haber asumido este reto. Porque a este hombre de 66 años, ya abuelo de gemelos, le motiva lo verdaderamente difícil. Todo lo que está a muchos cientos de metros sobre el nivel del mar le provoca emoción. Casi todos los fines de semana, y siempre que sus obligaciones estudiantiles se lo permiten, se escapa a la montaña.
Pirineos, Alpes y Kilimanjaro
Es ahí donde los números y las tácticas fiscales quedan a un nivel inferior. Ha tocado picos en Pirineos, en los Alpes y hasta en el Kilimanjaro (Tanzania). Le va la marcha. Su físico le permite esta pequeña licencia a un nivel bastante aceptable de exigencia. Casi disfruta más en la montaña que cuando se le ve pelotear en la pista de squash o en la de tenis.
De momento, la papeleta de la Fundación empieza a ocuparle bastante tiempo. Más incluso de la que podía prever en un principio. Aun así, hasta que no acabe el semestre en la facultad no se sentirá del todo liberado. El tiempo se le echará encima porque sabe que en agosto, el 26, le viene la primera gran prueba de fuego. Si antes de esa fecha no ha encontrado un callejón de salida para el problema del pago de los intereses, tendrá su primer borrón.
De cualquier forma, también es verdad que de su etapa más activa en la política aprendió a encajar golpes. Al frente del ICO bajo el manto de Pedro Solbes se puede decir que es donde más cómodo y satisfecho estuvo pese a las críticas recibidas desde el bando popular, mientras que su paso por Navantia lo ha llegado a calificar como «muy interesante». Lo de las Loterías es quizás la espina que tiene clavada y por la que todavía sangra. Él apostó de manera bastante firme por la privatización parcial de este sector, iniciativa que le produjo un importante desgaste a nivel político.
«El nuevo Gobierno tendrá que privatizar Loterías sí o sí», dijo como lema de cabecera argumentando que de esta forma la empresa podía competir con la nueva ley del Juego. La firmeza con la que dijo aquella frase es la misma con la que ahora se pronuncia cuando se le pregunta si verdaderamente hay soluciones al problemón de la Fundación.
Los siete pecados capitales...
De momento, Aurelio compartía la queja más o menos pública de estos nuevos patronos de sentirse con cierto desamparo por parte del Consell. Císcar, pese a las reticencias iniciales, ha acabado cediendo y está en el aire señalar la fecha con la que el vicepresidente de la Generalitat se reunirá con la Fundación. Están condenados a ir todos de la mano.
Es algo que Aurelio Martínez siempre ha tenido claro desde el primer momento. Esta aventura en la que se ha metido la Fundación no puede salir si no recibe el gotero institucional.
Si no, a nadie extrañaría que en un futuro al nuevo presidente de la Fundación le diera por escribir un libro. No sería el primero. Hace apenas tres meses salió a la luz un ejemplar con un llamativo título: 'Los siete pecados capitales de la economía española'. Escrito a dos manos junto con Vicente Pallardó, en el libro se extraen conclusiones sobre los motivos que han llevado a España a zambullirse en esta ciénaga económica.
Los autores apuntan a la banca, la construcción, las administraciones públicas y a la mala utilización del dinero barato que en lugar de hacer uso correcto y a largo plazo, se destinó a infraestructuras tan abusivas como el ladrillo y tan absurdas como los aeropuertos en sitios que no lo merecen, por ejemplo.
Lo más probable es que si se le preguntara qué opinión le merece el aval que en su día firmó la Generalitat para salvar al Valencia, su respuesta no gustara en el Consell, aunque en realidad tampoco a los actuales inquilinos del gobierno autonómico les es cómoda la situación firmada en aquel fatídico verano de 2009.
Aurelio Martínez, pese a todo lo que su cerebro es capaz de generar, habla un idioma popular. Ofrece mucha más empatía que Federico Varona, siempre correcto pero con otro talante en sus formas.
«No sabe decir que no»
«Siempre ha sido muy sincero pero tiene un pequeño problema: no sabe decir que no a nada», afirma un amigo suyo que lo conoce desde hace más de 25 años. Quizá por eso fue por lo que aceptó 'mojarse' tanto en la Fundación como en el Valencia, un club al que adora desde una cerebral pero decidida posición. Al fin y al cabo, fue uno de los cuatro miembros que impulsaron en 1997 la creación de la prestigiosa Tertulia Torino, junto a dos antagónicos políticos como el expresidente de la Generalitat Francisco Camps y el exconcejal Joserra García Fuster, y el jefe de Opinión de LAS PROVINCIAS Pablo Salazar.

http://valenciacf.lasprovincias.es/noticias/2013-04-30/montanero-numeros-20130430.html 

Un discurso contundente que cuestiona el modelo de Llorente

El nuevo patronato marca distancias con la gestión del club y de Társilo Piles utilizando un 'powerpoint' como señal de mayor transparencia Andreu muestra su descontento al salir de la Fundación

JUAN CARLOS VILLENA | VALENCIA..-

Dice el refranero español que la cara es el espejo del alma. La del actual presidente del Valencia, Vicente Andreu, ayer al abandonar la sede de la Fundación tras la reunión del patronato era la suma de un centenar de cristales. El rector de la entidad de Mestalla no pudo ocultar su malestar tras tener que escuchar una exposición, la de Aurelio Martínez, que remarcaba, por si había algún patrono que aún no se daba por enterado, que el modelo de gestión que el club y la Fundación van a aplicar a partir del cuatro de junio es diametralmente opuesto al actual. Lo de mejor o peor lo dictará, como siempre, el tiempo y los resultados.

Desde ayer las riendas del máximo accionistas las lleva, aunque repitió hasta en tres ocasiones aquello de 'yo no quería' y 'será de forma transitoria', un afamado catedrático de economía que se curtió como político en las filas del PSPV. Y allí aprendió que la dialéctica permite escenificar discursos densos con una carga crítica pero siempre respetando la labor del contrario. Algo parecido ocurrió ayer con la gestión del actual equipo gestor del club, tanto en la reunión interna como en la exposición pública. Pero también tumbó la hoja de ruta llevada en los últimos años por Társilo Piles y su equipo de trabajo, incapaces de encontrar (palabras textuales ayer de uno de los patronos de nuevo cuño) una solución al obstáculo de la asistencia financiera.

Pero en política, y en la vida, los discursos tienen un billete de ida y vuelta. El llamado núcleo duro de la Fundación, Aurelio Martínez, Amadeo Salvo o Francisco Blasco, también tuvieron que escuchar algún reproche. Y precisamente por eso, porque para todo el entorno ellos forman parte del núcleo duro y han llevado todo el peso de germinación del nuevo proyecto. A las reuniones previas al patronato no todos los patronos fueron llamados a filas, y eso ha molestado a varios de ellos. Siempre es mejor decirse las cosas a la cara y lavar los trapos sucios en casa. Lo cual no quiere decir que el patronato no quiera remar en la misma dirección. Nada más lejos de la realidad.

La locuacidad de Aurelio Martínez en su exposición -no pudo evitar sacar su vena docente quitándose la chaqueta para impartir una clase con la ayuda de un 'powerpoint'- colocó las cartas encima de la mesa. Esa puesta en escena, con la repetición más de una decena de veces de la palabra transparencia, ya fue un mensaje a navegantes. La Fundación quiere cambiar la forma en la que se explican las cosas en el club y que el socio, accionista y aficionado juzguen si es mejor o peor modelo que el actual. Ayer, el discurso del nuevo presidente fue en pocos minutos tendencia en Twitter. La red social aprobó en lineas generales esa hoja de ruta.

Con una retórica comparativa, que no solo enfrentó el modelo de gestión del Borussia y el Valencia sino el pasado con el futuro de la entidad de Mestalla, es normal que Martínez tuviera algún lapsus, que hizo que bautizará a su compañero Francisco Blasco, curiosamente cuando enfatizó que ningún cargo directivo del club tiene que ser remunerado, como Francisco Roig. Algo que hizo que todos los presentes buscaran con la mirada al 'senyor bunyol', como le calificó en su momento Jaime Ortí.

José María Tomás y Tio asentía desde su asiento mientras escuchaba el razonamiento de Aurelio, que dejó claro en todo momento que el deseo de la Fundación es que el magistrado pueda vestir la camiseta de patrono en algún momento, aunque la 'federación judicial' ha tumbado de forma rotunda la tramitación de su ficha. El médico José Luis Zaragosí llevará las riendas del área social en su ausencia. El galeno ha destacado durante toda su carrera por una proyección solidaria de la medicina. El presidente entrante quiso suavizar en el turno de preguntas el tono crítico con la gestión del 'modelo Llorente' entonando un «lo siento», pero ese balance «mal estructurado» aún resonaba en la cabeza de Andreu.

http://valenciacf.lasprovincias.es/noticias/2013-04-30/discurso-contundente-cuestiona-modelo-20130430.html

´No sé de qué se queja Llorente, a él también lo nombraron los políticos´

La expresidenta de la Fundació VCF reprocha a Llorente haberse lucrado "a costa del club" y haber rebajado la deuda solo con la venta de jugadores - Aboga por "un borrón total y partir de cero"

MINERVA MÍNGUEZ 

Acude puntual a la cita, en el Mercado de Colón. Ha costado concretar la entrevista. Los negocios llevan a Mariola Hoyos de aquí allá, sobre todo por Asia. Sostiene que ve el Valencia desde la distancia, aunque no se le escapa una del club al que le cuesta reconocer pero al que no le importaría volver para aportar soluciones. No puede evitar un punto de nostalgia en la voz cuando habla del pasado, de una entidad que su padre presidió un día. Melchor Hoyos le transmitió un valencianismo a prueba de «puñaladas», como la que recibió en 2009, cuando se le pidió que abandonara la presidencia de una Fundación que perdía su objetivo primigenio, el deportivo y social, para convertirse en máxima accionista del club. Aquella operación político-bancaria, a Mariola Hoyos le provocaba desconfianza. El tiempo le ha dado la razón, afirma ahora.

¿Echa de menos el Valencia?
No, lo que echo de menos es otro Valencia CF, otra forma de actuar. Echo en falta aquella época de antes, que era completamente diferente a la de ahora. Teníamos otro rigor, otro modus vivendi.

¿Sigue yendo a Mestalla?
No, aunque mantengo los cuatro pases. Lo veo muy desde la distancia porque me cuesta reconocer al actual Valencia como mi equipo. Me apena demasiado todo lo que lo ensucia. Tendría que remover mucho para encontrar ese espíritu valencianista sano, ese club al que yo tanto admiraba de pequeña. Con siete años ya iba a Mestalla a ver jugar a mi equipo.

¿Por qué se marchó usted?
Porque me lo pidieron.

¿Quién?
Manuel Llorente. Yo no estaba para nada de acuerdo con lo que iba a venir, con lo que se iba a hacer y tampoco con la forma de hacerlo. Llorente era presidente del club, pero no estaba inscrito como patrono y, por muy presidente que fuera, no era nadie para pedirme que dejara la presidencia de la Fundación. En todo caso, si yo lo había hecho mal la dimisión me la tenían que pedir mis patronos, que eran los que tenían potestad para hacerlo. No él.

¿Por qué molestaba Mariola Hoyos?
(Piensa mucho la respuesta....y mide las palabras a cada momento de la entrevista) Nadie conocía con exactitud los planes de Llorente, pero sin que me los dijera yo los sabía. No estaba de acuerdo con ese cambio, con el giro tan radical que se le iba a dar a la Fundación. En ese verano de 2009 se montó todo lo que se montó con lo de Dalport — la ampliación de capital que derivaría con la Fundación como dueña del Valencia — y conmigo eso era imposible que siguiera adelante. Hacía falta una figura como la del señor Piles que aceptara y comulgara con esas ideas, así que me apartaron para tener el terreno libre. Yo no creía en eso y desgraciadamente el tiempo me ha dado la razón.

La entrada en acción de Dalport obligó a tomar decisiones arriesgadas...
Recuerdo aquellos días como «socorro, socorro, que viene el coco». Nos entró el miedo. Valencia era una ciudad asustada... Aún así, las cosas se tenían que haber hecho de otra manera.

¿Qué cosas se le pueden reprochar a Llorente de su gestión y qué cosas se le pueden alabar?
Reproches muchos, como que ha ganado dinero gracias al Valencia, que se ha lucrado a costa del club. Cosas que alabar no las veo.

Vaya… me sorprende. Ha sido muy explícita.
Es que es lo que pienso.

Bueno, pero Llorente ha reducido la deuda del Valencia.
¡Vendiendo jugadores cualquiera! Mis hijos me preguntan continuamente ¿mamá, por qué tenemos una m.... de equipo? ¿Por qué hemos vendido a los buenos? ¿Por qué se ha ido Villa? ¿Por qué no podemos competir con el Madrid o el Barça? ¿Por qué no seguimos en la Champions? Y yo siempre contesto lo mismo: porque no hay dinero. Pero los niños no entienden eso, ellos quieren figuras, buenos resultados… A Llorente le ha faltado carisma y le ha sobrado creer que estaba por encima del bien y del mal. Pensaba que iba a tener el respaldo político pasara lo que pasara… Por el camino descuidó una cosa tan importante como ganarse a la gente… a la afición, aunque eso tampoco le hubiera salvado.

Sigue dolida…
No, de verdad, no soy rencorosa, pero no merecía la salida que tuve. Esperaba al menos unas formas más elegantes.

La Generalitat Valenciana ha tenido que acabar pagando la factura del fútbol…
No había otra alternativa con un aval firmado de un préstamo que todos sabían que la Fundación no podría pagar.

Y por tanto, los políticos han tomado el control a través de los patronos…
La Fundación está gobernando porque no hay más remedio aunque ese no sea, o yo creo que no debe serlo, su papel. Pero es que estamos con un presidente en funciones en el club y sin un presidente en la fundación…

A Llorente no le gustó el discurso presidencialista de Federico Varona, colocado por el Consell para dar viabilidad a la Fundación. Y dimitió.
No lo entiendo. A Llorente también lo pusieron los políticos, ¿de qué se queja?

Si su padre levantara la cabeza ¿qué pensaría de lo que está ocurriendo en la entidad de Mestalla?
Se quedaría perplejo, como creo que está todo el mundo. Nadie entiende nada, ni aquí, ni fuera de aquí. No reconocería este club, cada día pasa alguna cosa que supera la anterior. Cuando crees que ya no puede suceder algo más, te sorprenden con otro espectáculo.

Mariola Hoyos ha sido testigo directo e indirecto de la transformación del Valencia en SAD ¿ha valido la pena?
Aquello fue un punto de inflexión, la conversión en SAD provocó que el Valencia dejara de ser el club de los socios de siempre. Pero ahí ya no hay vuelta atrás. Ese camino no se puede desandar. Ideas como la de Jaume Ortí, la de devolver el club a los socios son muy románticas, maravillosas, pero irrealizables. Creo que además pedir dinero a los abonados ya es lo que faltaba.

¿Ha habido personas indignas de estar en el listado de presidentes del Valencia?
¡¡¡Uffff!!!! Vamos a dejarlo en que ha habido gente que lo ha hecho bien, otra que lo ha hecho regular y otra mal....Los perfiles de unos y de otros, y los errores encadenados han conducido a una situación insostenible. Aunque no quiero culpar a nadie, hay demasiadas personas que no han hecho lo que tenían que hacer. Quiero ser elegante y no poner nombres.

Lo cierto es que el grueso principal de la deuda se arrastra desde la época de Juan Soler.
Juan no tenía mala voluntad, pero intentó gobernar el club como si fuera su empresa y no funcionó. Su gestión fue equivocada, como es evidente.

¿Se ha perdido la simbología del antiguo dirigente de fútbol que encarnaron directivos como su padre?
Sí. La figura del presidente antes era intocable. Alguien casi reverenciado, pero de eso hace mucho. Carboni me contaba lo que le sucedió cuando jugaba en el Roma. El presidente del club bajaba al vestuario y todos se levantaban de sus asientos, dejaban lo que estaban haciendo y miraban con respeto al dirigente. Cuando llegó al Valencia y entró Pedro Cortés, acostumbrado a esa forma de proceder, Carboni fue el único que se levantó. El resto seguía a lo suyo, uno secándose con la toalla… otro cambiándose las zapatillas…

¿Con qué presidentes, aparte de su padre, se quedaría?
Con Arturo Tuzón. Era la seriedad, la honestidad, la responsabilidad, el buen hacer… También con Jaume Ortí. Fue el presidente del pueblo, de la afición. Querido, apreciado, muy valorado.

Mestalla acabó gritándoles a ambos…
Lo de Arturo fue lamentable. Los valencianos somos muy críticos pero de forma negativa, somos incapaces de reconocer lo positivo. Y Jaume también sufrió una pitada espectacular el día de la presentación del equipo. Yo estaba con él y recuerdo ese momento con impotencia y con mucha tristeza…

Andreu Fajardo se ha encargado de recordar que él tiene 40 veces más acciones que los actuales patronos…
De los actuales patronos conozco a muy pocos, pero en las épocas anteriores a la hora de elegirlos nunca se pensó en eso, ni se le dio importancia. Se buscaban personas relevantes del valencianismo, o de las instituciones, nunca se miraba lo de las acciones. No entiendo esa reacción del presidente en funciones del Valencia.

Usted que conoce el mundo de la empresa… ¿No cree que una buena solución para el Valencia sería la de acogerse a un concurso de acreedores?
No lo sé. Llegados a este punto en el que está el Valencia el borrón ha de ser total. Hay que coger una goma de esas de Milan y borrar todo, pero a fondo. Mi marido es cubano y yo siempre digo que habría que hacer como con la ciudad de La Habana, reconstruirla toda y partir de cero.

Usted conoce bien a Juan Martín Queralt, ¿qué puede pensar de lo que está pasando con la Fundación y con el Valencia?
No puedo pronunciarme porque Juan es mi amigo y mi abogado, y lo respeto profundamente. No puedo hablar por él. Sé que se pensó en que se hiciera otra vez cargo de la Fundación, pero en la actual situación quién va a querer entrar, y menos para vender el club. La Fundación ha de tener otros fines, benéficos y deportivos.

¿El futuro pasa por vender?
A mí me preocupa, pero es la única salida y la única salvación que se vislumbra para el club tal como está en estos momentos. No me gustaría ver al Valencia en manos de un jeque de Catar o de Dubai, pero si aquí nadie es capaz de dar un paso al frente y plantear una gestión económica seria… Ahora, tenemos que tener claro lo que eso significa. No se le puede decir al inversor: invierta usted, acabe el campo, gaste su dinero en el Valencia… pero ojo, que el club ha de seguir siendo de los socios. Uno cuando compra algo es para ser el propietario. Ahora tenemos un sin gobierno. Ni tenemos presidente en el club, ni en la fundación.

¿Dónde están esos empresarios valencianos, esa burguesía a la que se le ha llenado desde siempre la boca de valencianismo?
Si no han aparecido antes ahora menos con la actual situación de crisis económica. Los empresarios tienen en estos momentos problemas más graves que el Valencia.

¿Juan Villalonga ahora sería la salvación tal como está el Valencia?
Cualquiera que ponga dinero, y sea serio, pero de todo lo que ha venido hemos desconfiado.

¿Dónde está la solución? Porque además, el actual consejo, al que le quedan cuatro días, anda a la greña con la Fundación que ha colocado la Generalitat.
La solución es que se reme todos a una y que se actúe con sentido común. Lo primero es que el club tiene que tener su propio gobierno, su presidente y eso ahora, por desgracia no está pasando. Hay un vacío de poder que da una pésima imagen del Valencia, y de los valencianos por extensión. No veo motivos para el optimismo, aunque el otro día leía en este periódico el artículo de opinión de Bau, que siempre busca el lado positivo de las cosas… Hay que dejar a un lado el egocentrismo y pensar en qué es lo mejor para un club que a este paso se va a la deriva sin remedio.

http://www.levante-emv.com/deportes/2013/04/30/queja-llorente-nombraron-politicos/993824.html

El Valencia necesita encontrar 40 millones para tapar el agujero si no va a la Champions

Aurelio Martínez tilda de «imprescindible» la venta de jugadores y pone el acento en la necesidad de aumentar los ingresos publicitarios

M. RODRÍGUEZ | VALENCIA..-

Aurelio Martínez no perdió el tiempo maquillando la cruda realidad deportiva del Valencia. «Para cuadrar el presupuesto va a ser imprescindible la venta de jugadores», enunció el nuevo presidente de la Fundación durante su primera comparecencia como tal. En ella expuso el modelo que quiere implantar el máximo accionista en la gestión del club de Mestalla y, para ello, se respaldó en el equipo de moda: el Borussia Dortmund.

El exconseller puso como modelo en muchos aspectos al club alemán: por su política de cantera, sus esfuerzos para llenar el campo, sus ingresos publicitarios y hasta la similitud de su entorno social. Aurelio Martínez, por ejemplo, recordó que el Dortmund está en una zona deprimida de Alemania.

El equipo que hoy puede echar de la Champions al Real Madrid carece de un gran patrocinador, pero sí que cuenta con numerosos pequeños espónsores. Y a eso aspira la Fundación para el Valencia, cuyos ingresos por publicidad al año situó Aurelio Martínez en 15 millones (según los presupuestos de la temporada 2012-13, son 18,4). Muy lejos, en cualquier caso, de los 31 que percibe el Dortmund cada temporada.

Aurelio Martínez también se paró en el aspecto que suele ofrecer la grada del Signal Iduna Park. Además, destacó que el club alemán cuenta con 68.000 socios. La Fundación también aspira a implantar una política de precios más económicos para llenar Mestalla.

Sin embargo, uno de los aspectos en que más incide la Fundación es el modelo deportivo que ha implantado el club alemán. Su decidida apuesta por la cantera le ha generado un auténtico equipazo con el que se ha plantado en semifinales de la Champions. Además, reduce a la mínima versión el gasto en amortizar jugadores, concepto por el que, al mismo tiempo, recibe suculentos ingresos por la venta de futbolistas. El Valencia, por ejemplo, gasta 26 millones cada temporada en amortizar fichajes de años anteriores.

Por contra, al Dortmund los productos de cantera le generan importantes ingresos. Sirva el ejemplo del reciente traspaso de Götze por 37 millones al Bayern. La venta de jugadores es un panorama ineludible para el Valencia. Lo admite Aurelio Martínez, como cualquiera que esté un poco puesto en el día a día del club, aunque cree que se puede tener un club saneado «sin reducir el presupuesto destinado al área deportiva».

El presidente de la Fundación admitió que si el Valencia no entra en Champions, dejará de percibir de 15 a 20 millones de euros. Esto supone que, de partida, el club tendrá una descompensación ingresos/gastos que rondará los 40 millones, y ese agujero hay que traspasarlo con partidas extraordinarias, principalmente el traspaso de futbolistas.

Hay que contar que, aparte del dinero que se deje de ganar en la Champions, sí que se obtendrán ingresos -mucho menores- por la Europa League. También se contempla los beneficios de esta temporada, que ascienden a siete millones, así como con que la venta de futbolistas implica el gasto en fichajes para completar la plantilla.

Con todo ello, en el club será necesario diseñar toda una estrategia de traspasos. Si se obra el milagro y el Valencia entra en Champions, habrá que vender por 18 millones. Si no, por más de 30. Y a ello añadir lo que se gaste en refuerzos. La cuestión es qué vender. El Tottenham ponía 30 millones en enero por Soldado. Pero hay dudas. Esa operación podría interpretarse entre los jugadores como una política de debilitación de la plantilla y muchos de ellos querrían hacer las maletas. Sin embargo, a nadie se le escapa que para reunir los 30 millones sin vender a Soldado sería necesario deshacerse de demasiadas piezas.

En medio de este panorama están quienes ofrecen inversores para comprar el club. Fernando Gómez, por ejemplo, asegura que el comprador que dice traer bajo el brazo no se echará atrás si no hay Champions. Y en medio de la confusión siguen apareciendo candidatos a encabezar una lista electoral pese a que no hay elecciones. Tras García Roig, ayer lo hizo Emilio Sampedro, licenciado en Ciencias Empresariales.

http://valenciacf.lasprovincias.es/noticias/2013-04-30/valencia-necesita-encontrar-millones-20130430.html

El proyecto del patronato quiere cambiar la dirección deportiva

H. GÓMEZ. HOY Se cuenta con Braulio para que sea uno de los ojeadores del club pero no para que tome las decisiones en materia de fichajes. El tandem Carboni-Sánchez coge fuerza 

VALENCIA.

El nuevo patronato de la Fundación Valencia CF que este lunes quedó constituido lleva meses configurando su proyecto deportivo, como así reconoció su máximo responsable, Amadeo Salvo.

La idea del futuro presidente del Valencia CF, como publicó este periódico el pasado 3 de abril, es la de cambiar y potenciar la secretaría técnica del club. El futuro valencianista pasará por un ajuste extremo en terminos económicos y será difícil poder hacer grandes desembolsos por futbolistas, al menos en los primeros años de gestión.

Por ello, lo que se quiere hacer es tratar de conformar una secretaría técnica de lujo que trabaje con dos premisas principales:

1. Ser capaces de ver a futbolistas jovenes con proyección que puedan terminar siendo estrellas y que vengan a Mestalla a un coste muy bajo o cero.

2. Tener controlado el mercado de futbolistas y agentes importantes que puedan facilitar la llegada de algún jugador importante a un coste menor del que tienen, o mediante cesiones de clubes importantes.

Para lograr esto, el nuevo proyecto deportivo contempla un cambio en la estructuración de la dirección deportiva. La idea es que Braulio Vázquez siga ligado al club, sobre todo porque su despido supondría un gran coste económico para el Valencia CF. Por ello, Brauliovolvería a trabajar como ojeador dentro de la secretaría técnica, puesto que ya desempeñaba antes de ser el máximo responsable de este departamento.

De Braulio se tiene un buen concepto personal, como un profesional trabajador y de fútbol. Piensan en el nuevo patronato, desde el departamento deportivo, que es una persona que puede sumar desde otra posición, pero creen que no es quien debe seguir tomando las decisiones en materia de fichajes.

CARBONI, BARAJA Y SÁNCHEZ ESTÁN EN LA LISTA

El organigrama de la secretaría técnica que se quiere aún no está definido. Sin embargo, gusta mucho el proyecto que tenía el exjugador y director deportivo italiano, Amedeo Carboni y que publicó este periódico.

Ese proyecto cuenta con Juan Sánchez, Rubén Baraja y Alain Roche entre otros. Las conversaciones entre las partes ya se han iniciado y todo estaba pendiente de que la Fundación VCF tuviera el empujón definitivo para empezar a mover las fichas.

Ahora, ya lo tienen y en un mes deben configurar el nuevo consejo de administración y las nuevas personas que quieren colocar en los diferentes departamentos del club.

La semana pasada estuvieron reunidos en Juan Sánchez y Amadeo Carboni para hablar acerca del proyecto y las posibilidades que pueden llevar a cabo si se concretaba. Sería la segunda etapa de los dos en la secretaría técnica del club. Ambos tienen ya experiencia como máximos responsables de esa parcela.

http://www.plazadeportiva.com/ver/6050/el-proyecto-del-patronato-quiere-cambiar-la-direccion-deportiva-.html

La solución pasa por un inversor que acabe el campo y compre Mestalla

BANKIA SUGIERE QUE SE ENCUENTRE UN GRUPO INVERSOR QUE HAGA UNA OPERACIÓN GLOBAL

H. GÓMEZ. HOY El club conseguiría con esta fórmula acabar el nuevo estadio y además obtendría la liquidez necesaria para disminuir notablemente la deuda con el banco, de unos 300 millones de euro. Ya hay negociaciones.

VALENCIA.

Aurelio Martínez, inició su primer discurso como presidente de la Fundación Valencia CF agradeciendo la confianza depositada en él y asegurando que no estará más de seis meses en el cargo.

Su primera exposición, mediante PowerPoint, de lo que pretende sean las líneas maestras del plan económico que ha trazado junto a sus compañeros del área económica de la Fundación comenzó con una frase contundente: 'Recuperemos lo mejor del Valencia CF'.

ACABAR EL CAMPO VENDER LAS PARCELAS DE MESTALLA: UNA OPERACIÓN CONJUNTA

Durante la larga exposición habló de muchas cosas y de muchas de las intenciones que tienen este nuevo patronato. Sin embargo, lo que dejó muy claro el nuevo presidente fue que "todo el proyecto pasa por conseguir acabar el Nuevo Mestalla, sin eso no se puede hacer nada más", afirmó categórico el economísta.

Y ese es el plan en el que van a trabajar, y además el que según ha podido saber PlazaDeportva.com les ha propuesto Bankia.Aunque con un matiz, la sugerencia del banco ha sido que negocien principalmente con aquellas empresas, fondos de inversión o inversores que estén dispuestos a realizar una operación global.

Es decir, aquellos que presenten una oferta formal para acabar el nuevo Mestalla y a su vez hagan una propuesta económica por las párcelas del viejo estadio valencianista. Esa ha sido la indicación que han recibido desde el banco. De hecho, se asume desde la Fundación que en los precios de mercado actuales, la venta de las parcelas de Mestalla no dará para cancelar el total de la deuda que existe con la entidad financiera, unos 300 millones de euros.

Esos posibles inversores -algunos de ellos incluso ya se han reunido con el patronato para conocer las intenciones y las posibilidades- exigen en la negociación obtener los derechos económicos de la explotación comercial del terceario del nuevo campo por una cantidad de años que rondará los diez. Ello conllevaría que el club dejará de percibir un importante pellizco económico cada temporada durante los años que ceda la explotación comercial, pero logrará acabar un estadio que ahora mismo le sería imposible finalizar por sus propios medios.

Eso sí, todas esas empresas que podrían estar interesadas en la operación conjunta del nuevo y el viejo estadio solicitarán de manera indispensable para entablar una negociación una auditoria externa del Valencia CF. Por ello, en el patronato de ayer se aprobó llevarla a cabo. De hecho, el propio Aurelio Martínez aseguró que las grandes auditoras podrían facilitar contactos para encontrar a esos inversores deseados.

Acabar el nuevo Mestalla es el objetivo y casi la premisa que se ha impuesto el nuevo patronato. Para ello, esta misma semana empezarán a reunirse con posibles inversores. Eso sí, se abrirá un concurso y se elegirá la mejor oferta.

2. NEGOCIACIÓN CON BANKIA ES GLOBAL DE LOS DOS PRÉSTAMOS 

Aurelio Martínez, reconoció que ya han mantenido dos reuniones formales con el banco. En ellas se ha trabajado para alcanzar un acuerdo que, según fuentes del nuevo patronato, "se cerrará muy pronto" y que aportará una solución global a los préstamos que tienen Valencia CF, 200 millones, y Fundación VCF, 81 más intereses.

Ese acuerdo será el de una refinanciación a largo plazo, donde el principal objetivo es pagarle anualmente mucho menos en intereses al banco, ya que hoy se le abonan -uniendo los dos préstamos- 20 millones de euros.

La sintonía entre las partes es muy buena, pero hay un gran desacuerdo: el aval de la Generalitat. Bankia exige que le sea repuesto sin esperar a la decisión judicial. Sin embargo, como ya contó este periódico la semana pasada, el Gobierno valenciano tiene tomada la decisión de no conceder ese aval si no es porque así lo dice un juez.

El nuevo patronato contempla la posibilidad de no tener el aval de la Generalitat, ya que se plan en ningún caso contempla que salga ni un euro del erario público, pero Bankia sabe que ese aval le garantiza de manera automática el cobró en liquido del total del crédito.

El nuevo patronato también le ofrecerá al banco la opción de la dación en pago con el préstamo del Valencia CF. Es decir, que se queden las párcelas de Mestalla a cambio de cancelar la deuda de 200 millones. Se intentará, pero fuentes del patronato aseguran que será muy complicado y asumen que tendrán que refinanciar a largo plazo.

3. SOLUCIONES FUNDACIÓN PARA EVITAR ASISTENCIA FINANCIERA

El anterior patronato de la Fundación Valencia CF se pasó 4 años sin poder pagar el préstamo inicial de 75 millones posteriormente ampliado a 81. Siempre se argumentó que al no poderse hacer una donación desde el Valencia CF, por ser una ilegalidad catalogada como 'asistencia financiera', no podían en ningún caso generar los recursos para asumir el pago.

Ese impago provocó que el pasado mes de febrero salieran 4,8 millones de euros de la caja pública para pagar uno de los plazos. Ahora, este nuevo patronato, de la mano del jurista Francisco Blasco en tan sólo dos meses ya ha encontrado la fórmula para no caer en la asistencia financiera y poder pagar.

El propio Blasco aseguró durante la comparecencia pública: "me sorprendí cuando me dijeron que todo era asistencia financiera" afirmó.

La fórmula será que la Fundación preste servicios al club y este se los pague como se los podría pagar a cualquier otra empresa. Para ello la Fundación gestionará la escuela de fútbol del club, el museo de la entidad, realizará más campus internacionales y otra serie de actividades que el Valencia CF le pagará.

Según Blasco con ello conseguirán no incurrir en el delito de 'asistencia financiera' que sí se produce si la donación se asigna para pagar las acciones que la Fundación compró en su día.

http://www.plazadeportiva.com/ver/6053/la-solucion-pasa-por-un-inversor-que-acabe-el-campo-y-compre-mestalla-.html